【优化法治化营商环境】伊金霍洛旗人民检察院绘好“一点两面” 推动检察工作提质增效

伊金霍洛旗人民检察院坚持政治引领，抓紧抓实“质量建设年”各项工作任务，服务大局、忠诚履职，强化监督、公正司法，强基固本、争创一流，全力推动检察工作提质增效。

对焦“先进点”，在追赶超越中提升工作质量。紧跟旗委对标先进的主要标杆，以江苏省江阴市检察院为对标先进标杆。一是对标先进，让状态更加昂扬。积极吸取借鉴江阴市检察院“争第一创唯一”的精神状态，对标江阴市检察院“全国先进基层院”“江苏省文明单位”等荣誉，向标杆看齐，以不甘人后、勇于进取的精神状态全力争创全国先进基层院、全区文明单位和党建、民族团结进步工作先进荣誉，开创伊金霍洛检察工作新局面。二是对标先进，让业务更加优化。吸收借鉴江阴市检察院建设刑事案件快速办理中心、“智慧未检”、“实质化阅卷+实体化意见”法助模式、“青蓝计划—导师制培养项目”等经验做法，逐步在“四大检察”中谋划新思路、在诉源治理中探索新路径、在人才培养中实现新提升，在案件办理中出精品、出典型，注重发挥专业化办案团队在疑难复杂案件办理、重点课题研究中的攻坚作用，把“小案办精、办优”。三是对标先进，让作风更加扎实。认真学习江阴市检察院“定制式《廉政风险提示单》”、“嵌入式”专项监督等经验做法，推动教育整顿成果深度应用、持续转化，以新理念、新方法盯紧关键节点、敏感领域，加强检察权运行制约监督，着力打造“伊检”铁军。并将对标活动与巩固党史学习教育成果结合起来，夯实思想根基；与迎接党的二十大胜利召开结合起来，深化法治思维，推进司法为民。 

提升“质量面”，在实抓精管中提升办案效能。注重依法能动履职，坚持“小口切入”，带动全面高质量发展。一是从优化“案的管理”破题提升检察办案质量。以“三会两本”抓实对“案的管理”，通过定期开展“质量建设年”工作推进会、专题数据分析会、业务会商会，将数据分析清单化、责任落实具体化，点对点分析研判指标弱项，一对一提升数据短板。针对各种常见、多发性问题，按性质分类汇编“错题本”，及时纠错补错。“一把手”带头，班子成员分别结对员额检察官梳理撰写典型案例，建立典型案例本，形成能办“精品案”、善办“精品案”的氛围。二是从优化“人的管理”出招激发检察内生动力。突出重点、分类推进人员管理，实行“政治考核+业务考核”“平时考核+专项考核+年度考核”的“全员、全面、全时”考核机制，并加大典型案例在检察人员考核中的占比，大力培育全国、全区典型案例、精品案例，不断提升“小案精办”意识。三是从职能延伸着力提升法律监督效能。依托侦查监督与协作配合办公室，完善重大、疑难复杂案件提前介入程序，实现立案、侦查信息共享、实时监督，加强敏感案件侦查阶段释法说理、舆论引导和社会面管控，大力促成刑事和解，提升“两项监督”水平。分层、分类与各职能部门建立联席会议制度，增强在民行、公益诉讼检察领域的监督效能。与旗工商联设立联络办公室，在行业前沿保障经济健康发展。